有人曾總結(jié)出包裝配送倉(cāng)庫(kù)在包裝企業(yè)向整體包裝解決方案服務(wù)商轉(zhuǎn)型過(guò)程中的7大作用：
1:通過(guò)包裝配送倉(cāng)庫(kù)，包裝服務(wù)商就相當(dāng)于一個(gè)“整車”廠，用戶可以忽略掉“零配件供應(yīng)商”。“加工”、“組合”與“配送”，是包裝服務(wù)業(yè)務(wù)的靠前個(gè)增值點(diǎn)。
2:由于包裝配送倉(cāng)庫(kù)相當(dāng)于一個(gè)“整車廠”，所以品牌自然落實(shí)到了包裝服務(wù)商身上，就像我們只知道“寶馬”公司而不知道“寶馬”配件供應(yīng)公司一樣。“品牌”——讓用戶放心，是第二個(gè)增值點(diǎn)。
3:由于品牌是落實(shí)在包裝服務(wù)商這里的，所以包裝服務(wù)商就相當(dāng)于為用戶監(jiān)督、檢查供應(yīng)商，實(shí)際上是為用戶進(jìn)行供應(yīng)商管理。對(duì)包裝供應(yīng)商進(jìn)行統(tǒng)一管理，減少用戶的麻煩，是第三個(gè)增值點(diǎn)。
4:這又對(duì)包裝服務(wù)商自己提出了新的要求——必須做好供應(yīng)商調(diào)查、審查和供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)以及供應(yīng)商日常管理等，這就在包裝配送倉(cāng)庫(kù)的前端對(duì)供應(yīng)商管理能力提出了要求，迫使包裝服務(wù)商修煉供應(yīng)商管理能力，因?yàn)檫@是包裝服務(wù)價(jià)值的一個(gè)重要來(lái)源，也是包裝配送倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)邏輯的內(nèi)在要求。
5:由供應(yīng)商管理自然演化出供應(yīng)鏈管理，對(duì)供應(yīng)鏈管理信息平臺(tái)又提出了自然的要求，供應(yīng)鏈管理能力會(huì)在自然的業(yè)務(wù)過(guò)程中把打造出來(lái)，而不是生硬的從外部引進(jìn)來(lái)。
6:相應(yīng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、測(cè)試要求也從包裝配送倉(cāng)庫(kù)中生發(fā)出來(lái)，可以在有明確的要求的情況下購(gòu)買、引進(jìn)、組合這些能力。
7:在對(duì)包裝用戶的長(zhǎng)期貼身服務(wù)中，自然生發(fā)出整體包裝解決方案服務(wù)業(yè)務(wù)，并給包裝服務(wù)商提出提升整體包裝解決方案設(shè)計(jì)能力的要求。
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